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                [ 來自:不詳  閱讀:   時間:2016.04.11 ]
                為進一步規范機加外委采購、使用、管理的工作流程,保障機加件的及時性、可靠性、可追溯,巴陵石化持續深入開展機加外委管理專項效能監察,經過整改落實,制度化保障運行,公司機加外委管

                     為進一步規范機加外委采購、使用、管理的工作流程,保障機加件的及時性、可靠性、可追溯,巴陵石化持續深入開展機加外委管理專項效能監察,經過整改落實,制度化保障運行,公司機加外委管理水平明顯提升,去年來累計避免經濟損失超過2000萬元。本文由上海勃洲閥門制造有限公司協助轉載分享,上海勃洲專業的安全閥廠家,主要生產各類彈簧全啟式安全閥,彈簧微啟式安全閥,并終身為使用單位提供相關產品技術支持。

                  該公司效能監察從生產實際出發,圍繞優化產品結構調整、降低原料成本和能耗物耗、提高產品質量、優化裝置檢修質量等生產經營管理的“關鍵點”“風險點”“效益點”選題立項,著重查找問題,深入剖析原因,強化整改措施,監督落實到位,不斷提高管理水平,向精細管理要效益。

                  去年,該公司業務公開網上巡視組在巡視中,發現機加件外委采購價格偏高、年度發生采購金額較大等問題,公司監察部高度重視,對網上函詢著手進行調查核實,迅速組織工程部、設備部、物裝部等管理部門,對公司機加件外委管理現狀進行調研,發現機加外委管理存在制度缺失、范圍界定不清、采購價格普遍偏高、業務發生量大等亟待解決的問題。

                  對此,該公司監察部及時制定下發《公司機加外委管理效能監察實施方案》,制定詳細的效能監察工作表單,對14項工作內容逐一明確主要措施、具體行動、時間節點、責任到人。監察部克服關聯部門多、協調難度大等困難,主動介入,積極協調,督促職能部門完善相關制度。

                  經過深入調研和反復醞釀,去年8月,由設備管理部牽頭制定出臺《巴陵石化機加件外委業務管理細則(試行)》及相關流程控制工作表單,嚴格規范機加外委管理。為了確保制度執行“不走樣”,公司組織對工程建設和檢維修管理專業人員進行制度宣貫和答疑,各直屬單位組織自查自糾。與此同時,監察部還聯合專業部門對業務量較大單位的制度執行情況、自查問題的整改情況進行走訪和查驗,通過閉環管理,促進制度“落地”。

                  此項效能監察打破了專業部門間的管理壁壘,以齊抓共管、協同推進完善管理,改進工作。規范管理后,機加件外委業務采購頻次同比減少311次,降幅34%;總金額減少2000余萬元,降幅38%,管理和經濟效益明顯。

                www.searchresearchpub.com

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