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                [ 來自:不詳  閱讀:   時間:2016.10.10 ]
                 一、中國制造業信息化普遍存在的問題

                   一、中國制造業信息化普遍存在的問題
                  十幾年來,中國制造業信息化取得了可喜的成績,但總體水平不盡如人意。很多企業始終停留在財務系統,或財務加供銷存的系統上。真正為企業創造核心價值的供應鏈管理收效甚微.
                  中國制造業信息化普遍存在如下共性問題:
                  1、生產計劃不合理。生產計劃是一個靜態的、分散的、不連續的、按臺套的計劃,不能進行合理的通用件合并,缺乏科學的計劃政策、批量政策、儲備政策、提前期等生產計劃參數。
                  2、采購計劃太粗放。采購計劃與生產計劃分開編制,采購計劃粗放。庫存數據、消耗定額數據、在制品數據、采購在途數據不及時,不準確,造成采購計劃不準,物資積壓或短缺嚴重。
                  3、按單生產難管理。按訂單設計(ETO)這種生產類型的企業沒有很好的解決方案。項目管理與ERP沒有有效集成。
                  4、供應鏈計劃無序。整個供應鏈的計劃協調與控制不好。造成采購制造周期長,庫存在制品儲備高,準時交貨率低,客戶響應速度慢,流動資金占用大,資源利用不充分,生產成本高。
                  5、物流管理只為財務記賬。不少企業都實施了財務加供銷存系統,這無疑是ERP的基礎,是必須的,但是許多企業在實施這些系統時所設計的管理模式、業務流程、制度是以財務記賬為核心的管理模式,物流管理不能為生產計劃、財務、成本提供準確及時的信息。
                  6、財務管理停留在會計核算。財務管理還停留在會計核算的階段,沒有達到管理會計的水平,全面預算管理僅僅在少數企業中開展。沒有實現成本計劃與控制。
                  7、成本核算模式落后。成本計算模擬人工核算模式,成本核算對象粗,一般只能計算到產品,不能核算到零部件。沒有標準成本,缺乏必要的成本分析。大量成本數據的采集不是基于制造數據、庫存、車間數據,而是依靠車間會計手工錄入,由于數據不準又無法進行校對,成本失真的情況普遍存在。
                  8、協同商務水平低。多數企業對外僅僅停留在網站宣傳和企業電子郵件的水平,CRM/SCM/電子商務的水平還很低。
                  9、基礎數據管理差?;A數據管理薄弱,集成度差。物料代碼、物料基本屬性、物料清單、工藝路線和工時定額不準確。
                  10、對信息化認識有誤。部分企業仍然沒有把信息化作為企業的戰略來抓,沒有與企業的管理變革、流程優化相結合。信息化沒有得到高層領導的支持和中層領導、業務骨干的積極參與。項目管理、激勵機制不到位,項目一拖再拖,深入持續發展困難,應用的深度、廣度、效益都有待提高。重技術,輕管理;重硬件,輕軟件、輕咨詢服務仍然存在。
                  二、如何讓制造業信息化健康發展
                  如何解決上述存在的問題,我們建議從以下幾個方面入手:
                  1、正確認識信息化。首先要把信息化作為企業的戰略來抓,信息化與管理咨詢相結合,信息化與企業的管理變革、流程優化相結合。信息化是管理工程,而不是技術項目??朔按┬滦呃下贰迸c“削足適履”這兩種極端的不正確的實施方法??朔欠N重技術,輕管理;重硬件,輕軟件,輕咨詢服務的錯誤觀念。
                  2、重建生產計劃控制體系。針對不同的生產類型,建立完善的生產計劃控制體系。打破傳統手工生產計劃控制那種分散、不連續的、靜態、不準確的計劃模式。建立銷售、生產、采購的整個供應鏈上集中、連續、動態、精確的生產計劃控制模式。優化計劃政策、批量政策、期量標準、儲備政策從而最大限度的縮短生產周期和采購提前期,降低庫存資金占用,快速響應客戶需求。
                  3、先進行管理變革。以管理咨詢為先導,通過戰略規劃、管控模式、組織機構、業務管理模式、業務流程、績效薪酬的設計,實施管理變革,為ERP的實施打下堅實的基礎。
                  4、制定信息化規劃。在管理咨詢的基礎上,制定基于兩化深度融合的信息化規劃。在總體規劃的基礎上,將管理咨詢建立的業務模型映射到信息系統之中。實現咨詢方案與信息系統實施方案的融合。
                  5、建立全價值鏈集成平臺。實現ERP與PDM/PLM的集成,與制造執行系統的集成,與供應商、經銷商、客戶、合作伙伴的集成與協同。
                  6、生產計劃系統指揮物流。物流和資金流的建設要為整個供應鏈的計劃協調與優化服務。整個物流的活動是由生產計劃控制系統所指揮的,一切財務數據是隨著物流的移動、增值、減值而變化的。用簡單的財務指標去控制生產經營活動是辦不到的。
                  7、建立科學的成本管理體系。做到事前計劃,事中控制,事后分析。建立標準成本、實際成本、成本分析的閉環控制體系。采用逐步結轉法,細化成本核算對象。成本數據基本上都要從工程數據管理系統、庫存管理系統、車間管理系統、財務的帳務系統獲取,而不是車間會計手工輸入。這樣才能保證數據的客觀性和準確性。
                  8、變核算會計為管理會計。財務管理要從核算會計向管理會計轉變,通過預算控制、成本計劃和控制、財務分析、績效考核等為領導提供決策信息。而不是僅僅停留在會計核算、甚至是不及時、不準確的核算。
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